為貫徹中鋁公司推進(jìn)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理的部署，12月23日，中鋁華中銅業(yè)公司召開運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作啟動(dòng)大會(huì)。該公司運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)小組成員、運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型專兼職人員、業(yè)務(wù)骨干、生產(chǎn)運(yùn)行部各作業(yè)區(qū)長(zhǎng)120余人參加了會(huì)議。總部運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型三位顧問出席會(huì)議。
會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)了熊維平總經(jīng)理在運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作中的有關(guān)講話精神，宣讀了公司成立運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作組織機(jī)構(gòu)文件，并對(duì)公司開展運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作作動(dòng)員講話。他要求，公司上下在運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作中要堅(jiān)持“五個(gè)到位”：思想認(rèn)識(shí)到位、宣傳發(fā)動(dòng)到位、責(zé)任落實(shí)到位、保障措施到位、考核機(jī)制到位；著力解決“四個(gè)問題”：“先后”問題、 “質(zhì)量”問題、“實(shí)效”問題、“長(zhǎng)效”問題。結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展實(shí)際，紀(jì)慶強(qiáng)調(diào)，公司運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型的主要目標(biāo)是從生產(chǎn)銷售型轉(zhuǎn)向經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)型，由經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)型轉(zhuǎn)向質(zhì)量效益型。就如何實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型目標(biāo)，他進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)，要將重點(diǎn)客戶的訂單量、質(zhì)量的提升、原料采購(gòu)價(jià)的控制、在制料和產(chǎn)銷規(guī)模的匹配、機(jī)臺(tái)的成本考核、班組的建設(shè)水平作為檢驗(yàn)公司運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型效果的“六項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)”。
中鋁公司總部運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型顧問對(duì)相關(guān)基本概念、華中銅業(yè)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型的總體進(jìn)度安排作了詳細(xì)說(shuō)明，并就云銅的運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)成果進(jìn)行了交流，對(duì)前期問卷調(diào)查情況進(jìn)行了反饋。